石墨工房

傅瑞德堆滿玩具的地下室。 
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從宏碁退出電子書閱讀器市場說起

今天的電子書市場新聞:

宏碁董事長王振堂今天表示,宏碁雖已開發出電子書硬體裝置,但仍在研究整體解決方案和成功的商業模式,不急於此時大動作進軍電子書市場。

王振堂說,目前看來,電子書市場還不夠大,且尚未研究出成功的商業模式,站在獲利立場上,雖已有硬體,但仍未決定要在何時投入行銷和庫存等成本;此外,宏碁也在觀察對手在市場上所獲反應。

──宏碁:研究商業模式 不急推電子書

看到這則內容,我苦笑了。笑的是宏碁展現了一次將煞車踩到底的智慧,在眾人埋頭猛衝的風潮中把頭伸出來看清楚;苦笑的是如同我的猜想,iPad的出現、E-ink產品的一窩蜂山寨化、顯示技術的發展趨緩、以及出版界的觀望態度,已經逐漸開始發酵,讓不急著攪和的廠商考慮暫時退出市場。

以宏碁的立場,確實難以在這裡頭扮演重要的角色。要跟蘋果玩,宏碁(也許應該說「所有」電子書閱讀器廠商)無論軟硬體或內容都沒辦法攀附在蘋果的生態系上;不跟蘋果玩,各家廠商自行其是,難以成為能和Amazon或蘋果抗衡的聯盟,目前還看不出有什麼可以合縱連橫成為第三勢力的關鍵。

有很多電子書閱讀器廠商打的如意算盤,是根本不想碰內容和應用這個部分。反正只要可以顯示JPEG、PDF、以及純文字檔案,頂多再加瀏覽網頁的功能,Internet上自然有「取之不盡、用之不竭」的資源讓你吃到撐爆;本公司只要抓好上市時間、成本壓低、抓好通路,至少賣它就這麼一波,撈了點錢就可以轉進其他領域了。

如果諸如宏碁、華碩之類的大廠也想碰這一塊,由於最大的優勢只有品牌,所以投資報酬率並不會太好;又不像蘋果和Amazon還有線上書店可以綁標、以便從內容或應用上賺錢,所以很難找到著力點。

今年稍早的一則相關新聞中寫道:

IDC個人運算研究分析師張祐菖表示,宏碁過去較注重硬體端的生意,並特別集中在NB部分。但它們也漸漸意識到,電腦硬體的利潤越來越低,未來只有強化軟體以及服務才能帶來更高的利潤空間。

他表示,宏碁能夠以出貨量做為談判基礎,讓電腦做為書籍或雜誌的載具,順利跟數位內容廠商談妥合作。另方面,宏碁這套服務若能提供夠多夠有趣的內容,就可以成為自家產品的一個差異化特色,進一步提高銷售量。

這兩段話所描述的狀況大致上沒錯,不過把「宏碁」換成任何一家硬體廠商的名字都適用,而且第二段的邏輯有點奇怪;如果還需要「用內容作為差異化特色」(這個結論其實下得早了些),又哪能「以出貨量作為談判基礎」呢?

對於任何一家廠商或出版商而言,這都是個「雞生蛋、蛋生雞」的問題,但確實有些公司沒想清楚自己身處其中何處;只有能夠打破這個迷糊循環的人,才能看清狀況、進而在這場蛋塔風潮之中勝出。

我相信宏碁並沒有完全死心,只是暫時跳出這個循環;除了繼續以小成本維持E-ink電子書的原型研發之外,應該會結合原本在小筆電市場的技術,以iPad為目標開發類似產品。

依我自己的直覺來看,「非蘋果iPad」的問題除了獲利和廠商之間互扯後腿之外,重點並不在於硬體,而是在於作業系統。在這個領域之中,廠商目前有Windows 7、Android、以及Linux可以選擇,未來也許還有MeeGoWindows Mobile 7;這些系統各有各的支持者、也各有各的優點,但殘酷的問題是,其中哪一個能在iPad、Kindle、以及廉價E-ink機塞滿市場之前成其氣候?

依照目前的技術和商業發展,不同的作業系統會衍生出不同的商業模式和開發社群,例如給Android機用的線上書店和應用,就可能不適用於Windows 7機種;如果沒有夠力的廠商或機構能把產業標準定下來,這樣各說各話的局面可能還得維持一段時間。

所以,如果短時間之內會出現第三勢力的話,比較可能是這樣的狀況:某家很大的X出版商宣布支持Y公司的閱讀器(不管是哪個系統),並且推出至少500種出版品(這已經是很可憐的估計),於是其他硬體廠商摸摸鼻子退出或跟進、其他出版商也採用相容的標準。

不過,這個狀況即使有,大概也不會出現在台灣;比較可能的第三勢力,恐怕還是「自己上網抓到爆」的這一派吧。

宏碁暫時退出閱讀器市場,證明我先前的推論有幾分對,但希望接下來的發展證明我現在是錯的。

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年初一的電子書雜談

大家虎年快樂。

看來今年我還是會繼續關注的產業話題,主要還是在於行動通訊和電子出版這兩個方面,還請各位繼續多多指教。

從前年開始,我就對於使用E-ink技術的電子書閱讀器市場有些存疑;前不久試用過某家廠商的閱讀器之後,更堅定了這個想法。

也許是這家的產品特別糟糕,但依照我對這類產品的理解,大多數E-ink產品差不多就是這樣;也許有其他設計好一點、聰明一點的產品,也許過一陣子會有彩色版本出現,在iPad這最後一根稻草壓下來之後,大概就已經為E-ink閱讀器作為市場主流的將來畫下了句點。

E-ink最大的優點在於省電,因為它只有畫面轉換的時候才耗電;反之,它的其他優點像是「接近紙張的觸感」或是「在陽光下也能閱讀」等等,其實只是拿來湊數而已。液晶螢幕雖然也有缺點,但究竟是已經成熟的技術,未來也還有繼續進步的空間;然而它的優點(以目前的技術而言)卻是E-ink短時間之內難以趕上的。

換言之,目前E-ink最大的同級較量對手其實並不是液晶螢幕,而是電池技術。

如果電池技術能夠支持液晶螢幕一整天以上,E-ink在閱讀器上存在的價值就不那麼高了;現在等於是E-ink技術在跟電池技術賽跑,看誰能先達到滿足閱讀器需求的完美境界。

在我看來,E-ink的勝算非常小。這一點我必須承認,跟我先前說過的這段話有一半是矛盾的:

其實跟目前筆記型電腦使用的液晶螢幕類技術相較,我還比較偏好E-ink作為電子書的主要顯示方式(這一點的前提是,「電子書閱讀器」會一直是獨立存在的一種裝置,不會被手機或平板電腦之類的設備完全取代,但這一點我也存疑)。

所謂一半矛盾,指的是跟去年的電腦螢幕閱讀相較,我說「比較偏好E-ink」,跟現在的說法不一樣;我當時確實是這樣想:用Amazon Kindle和抱著筆電看雜誌比起來,Kindle的閱讀體驗比較單純而直接(也就是這篇裡頭說的「相對靜態的閱讀體驗」)。但在之後iPad的消息逐漸放出、最後正式發表看來,前面這段引文中的「這一點的前提是……」這段但書已經開始發揮作用。

我認為無論以隨身電腦、平板電腦、或是同價位電子書閱讀器的標準而言(不包含手機),iPad都可能會是賣得最好的產品。雖然目前有很多外界評論認為「沒有買iPad的必要」、「iPad沒什麼用」,但以我自己追蹤行動電腦市場20年、電子書市場10年,參與過兩個早期平板電腦先驅產品專案、熟悉過去產品發展和起落的歷史、而且一直是實際使用者的經歷來看,很多人無論現在怎麼看iPad,到後來都會去買;iPad不管賣得好不好(我預測賣得好當然也可能會錯),將會和過去的iPod和iPhone一樣,為將來的同類型產品樹立了造型與功能的標準、以及模仿和試圖超越的目標。

主要原因並不是我就單純支持蘋果產品、或是蘋果產品從天而降就是比較好,而是因為iPad擁有我先前說過的幾項累積優勢,只要把這幾條中的「iPhone」換成「iPad」就行了:

  • iPhone收割了過去十年由Palm、Windows CE、Psion/Symbion等系統所打下的「手持觸控行動運作裝置」產品技術與市場驗證基礎;
  • 標準版與手機版Mac OS X的發展成熟;
  • 行動通訊網路與服務的普及;
  • 應用軟體和服務開發工作大幅簡化;
  • iTunes線上商店虛擬物流和金流的可行性與成功;
  • iPhone證明了上述這些優點的組合有龐大的商機與利潤。

講得更直接一點,只要iPad多賣一台,同價位的E-ink或其他電子書閱讀器就會少賣一台;除非價格上有明顯的差距,否則嘗試過iPad模式的人大概就不會想用其他產品,直到有超越iPad的產品出現為止。

除了技術發展速度比不上被排擠的速度之外,E-ink產品還有另外一個非技術性的危機;如同「電子書閱讀器山寨化是揠苗助長」這篇好文中所說的:

(山寨化)就短期對於其企業營收的貢獻當然這樣沒錯,但我認為這不利於長期整個電子書產業的發展,甚至會把E Ink這個第一個量產電子紙的技術品牌作爛掉,也就是揠苗助長,山寨與品牌明顯是兩個極端,相互競爭對抗的,採取雙管齊下,這是一個純粹硬體製造廠商的作法,眼中只有量,沒有過多市場、品牌的概念,同時突顯對於電子書產業的不熟悉,而其中更蘊含著其本身對於這個市場沒有把握、信心不足,否則不會急著殺低價…

……

所以說電子書閱讀器的山寨化在整個產業不成熟的此刻,就被大量的推出,無疑讓這個產業更混沌,也加劇了傳統出版業者對於電子化的擔憂,也將得罪前期投入培養市場的電子書業者,我認為未來回過頭來看這段歷史,很可能把它視為一種電子書產業發展的不利因素,推升了整個產業的門檻,雖然能夠進入者更多了,但真正有意願與正在評估市場者,很可能因此而放棄了這個念頭…

所以,回到我自己對於E-ink的思考,必須承認先前的說法不夠周延,自己打了一邊嘴巴(雖然當時還是設了一些前提,硬拗的話還不算錯得離譜);但從這裡也可以看出,iPad還沒有上市就已經改變了一些事情,包括Amazon的電子書營運模式、E-ink產品的前景、以及我的一些想法。這中間有些不足為外人道的曲折(必須簽保密合約才能知道的業界內幕之類),不過還是得說,對於E-ink來說,iPad的出現真的不是好消息。

E-ink有它的優點,但何時能夠提供這樣的閱讀體驗?

但E-ink即使不是電子書主流,未來還是有很高的潛力;我昨晚就在想一個用途:也許以後印表機不必再使用噴墨或雷射原理,而是將空白E-ink(或其他類似技術的)電子紙塞進印表機,讓機器用電位轉換方式將內容「印」上去,讓需要的部份顯示色彩。因為紙上隱藏著適形電源,所以可以維持很長一段時間(也許根本不需要電源?);當不需要上面的內容時,只要透過切斷電源、或是回復電位的方式,就可以變回空白再次使用。

如果E-ink可以做到這個用途,那麼功德應該會比當做閱讀器的螢幕還要大很多,也許拿來做隨選印刷(PoD)的素材,哪天又可以把平板電腦類型的閱讀器幹掉。:P

寫這篇的靈感,其實是來自Wired雜誌宣布將在三月推出iPad版的新聞。即使iPad賣得很好,Wired也不見得是上面賣得最好的電子雜誌,但重點在於電子雜誌的形式大家摸索了這麼多年,一直沒有定論;有人用Flash技術做成模仿紙本的樣子,還可以做翻頁效果,有人用PDF做一直欄連續捲動閱讀(例如我當年做的MacZin),也有人做可以隨著閱讀畫面大小自動重排的純文字或ePub格式。

上述這些格式各有優缺點、也各有支持者,但無論如何,如果iPad有機會成為新一代閱讀器的設計基準、閱讀經驗也為大家所接受,那麼在這個平台上發展出來的電子雜誌形式(也就是Wired想要嘗試的),包括字體、圖文關係、分欄、互動功能、導覽介面等等,都可能會變成標準,就像前面說過iPad可能扮演的「基準」角色一樣。

這是件大事情,對於電子出版產業而言,重要性並不亞於iPad本身。如果有人實驗出可行的標準,眾家出版商就不必再爭論不休,可以全力將旗下出版品轉換為共通格式;如果市場上這樣轉換出來的出版品一多,不僅閱讀器的軟硬體標準也就底定、電子書市場也會因為產品選擇眾多而活絡起來。

我前一陣子和一位開發閱讀軟體的朋友私下交換過意見,花了一些時間解釋介面設計上「特效」(effects)、「導覽」(navigation)、「視覺輔助」(visual aid/clue)等功能設計之間的差異;許多人不太清楚這些之間的差異,這是正常現象,甚至很多大廠設計出來的軟體介面,也把這幾件事情弄得混淆不清。簡單一點說,有些電子書或雜誌閱覽軟體會做「翻頁」的動畫效果,認為這也是「導覽」或「視覺輔助」,讓讀者知道「喔,翻頁了」,但在沒有實體頁面或厚度的電子出版品上,這只是一種沒有意義的「特效」。

也就是說,如果在軟體裡面交雜放置了一堆這種特效,設計者卻又自以為是可以幫助閱讀的導覽功能,那麼最後的使用體驗就可能花俏有餘,但實際上卻眼花撩亂、處處碰壁。

扯得有點遠了。過年期間吃多喝多睡多,腦筋比較沒有條理,真是抱歉。

反正呢,就是iPad看起來不錯、也有人願意花力氣在上面實驗一些新東西,未來電子出版的標準恐怕還是在這些不過農曆年的洋人手上。至於國內,一來最近看到的E-ink產品都岌岌可危,二來也許因為景氣或遠見的緣故,沒有人願意投資在研究出版品格式這類基本功上面,三來手上有版權的不放、想簽的簽不下電子版權、閱讀器廠商不想淌內容經營的渾水、想做事的人又沒有資源,看來在各方角力空轉之下,往後這一年還是會很辛苦。

恭喜發財。:)

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澄清:民明書房並未跨入數位出版領域

一邊看號稱「日本男兒教科書」的搞笑漫畫「魁!男塾」,一邊順手寫了一則無釐頭假新聞丟出去:

日本最大出版商民明書房正式宣佈旗下出版品將全面轉換為ePub格式,並在蘋果iBooks線上書店上架。

原本只是想逗同樣看過這部1980年代漫畫、還在出版界工作的老骨頭們笑笑;知道的人只要看到「民明書房」,大概就不會認真。不過短短幾分鐘之後,發現開始有人轉述這則假新聞;有些人哈哈一笑看過就忘,但也有看起來很認真的出版媒體(例如簡體中文「現代傳播」)引用,幾位發現這個訊息的日本朋友也開始騷動起來……。

苗頭不對。如果這則內容被眼睛很尖、剛好沒看過「魁!男塾」、又懶得求證的記者發現,一高興出現在明天的報紙上,之後又被國外媒體翻譯引述,造成全球出版界震撼的話(「日本出版社領先業界開啟電子出版新紀元!」之類的),那我大概就得收拾細軟連夜跑路、如果間接影響民明書房的股價就不好囉。

於是趕快發出澄清訊息,告訴大家這則是開玩笑的、並且刪除原始內容,否則事情鬧大就傷腦筋了。不過回應也並不全然是負面的;一位朋友說:

這才是我希望在台灣看到的,不一定上或只上 iBooks,但是要有這種決心。翻譯人員太好找了,不痛下決定,國內出版社遲早會被平台跟國外作者幹掉。

也就是說,如果有鄰近國家的出版社宣布大規模轉換旗下作品,以明顯動作跨入數位出版的領域(當然,最有可能的也是日本),確實可能刺激正在觀望的同業陸續跟進,問題只是由誰來開第一槍而已。如果這一槍來自民明書房這家買空賣空的空頭公司、來自我這純屬虛構的一則戲言,從一個角度來說其實是水到渠成臨門一腳、從另一個角度來說卻也十分諷刺(我相信不會是這樣,但誰曉得……)。

根據Wikipedia的說明,民明書房是:

……日本漫畫《魁!!男塾》中多次被引用的虛構出版社。由於其「出版作品」內容多荒誕不經,或惡搞

歷史人物、自然等知識,因此在惡搞文化中往往成為引經據典的依據所在。

一開始只是漫畫作者為了瞎掰招式、自圓其說而虛構出來的出版社,但隨著漫畫大受歡迎、再加上小朋友信以為真,使得民明書房成為讀者之間「約定俗成」的資料來源,甚至有一定程度的說服力;也因為如此,我後來想想才會擔心瞎掰意外成為促進數位出版發展的動力。

民明書房資料的典型用法是這樣的:

「民明書房」

大人看了笑笑就好,千萬別當真,也順便請告訴小朋友不要在家模仿。至於民明書房將旗下出版品將全面轉換為ePub格式這件事情,技術上應該不困難(反正都是虛構的);雖然真實的出版商不必緊張,不過這個領域只要方法正確,當然是先跑先贏,就看什麼時候可以發出內容類似、但全屬真實的新聞吧。

參考閱讀:

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Twits of the day.

其實這幾年對書展的興趣越來越低,主要是因為平常也在買、拿到的折扣多半不錯,並沒有特地去採購的急迫性;而且今年會場展示的電子書閱讀器,多半是「指日可待」的e-ink產品,一來不急著看、二來光是現場摸摸也摸不出個所以然來、三來我又不哈show girls,所以也就意興闌珊者也(什麼?書展沒有show girls?那更不用去囉)。

2010 Taipei Book Fair

我面目可憎,因為我對書展麻痺了,但還是年年都去。XD

不過後來去遛狗的時候,在小公園撿到了專業人士入場證,說來也是天意;站在做功課的立場,也就只好去看看了。在會場東摸西摸了一下、抓了一堆文宣,不過感覺上都只是模仿Kindle的中文版;因為我功課還沒做夠,現在說好說壞都不能算數,所以這樣講似乎也有失公平就是。

於是想到一個辦法既有效又公平的作法是,找熟識的台灣數位出版聯盟副秘書長出面,向各家廠商各借個10台機器,找10位有興趣、願意寫測試心得的人各帶幾台回去,從機器本身到網站機制都操練個幾個禮拜,好不好用自見分曉。

另外一個不太熱中去書展買書的原因,是我不太容易那邊的氣氛中靜下心思來過濾有興趣的書籍;過去說過的吵雜、人多、混亂等等已經不在話下,甚至多少也習慣了,純粹只是一種感覺,身邊人潮的不斷流動、以及偌大場地最好在一下午中逛完的壓力,讓自己也不得不成為壓迫別人難以靜心閱讀的一份子。也許有人在這樣的環境下得其所哉,不過我的話還是定力不夠、禪緣不足啊啊。

說是這麼說,還是如同過去兩三年一樣,多少下手幾本、但以香港出版品為主;主要是因為雖然同為繁體字,但香港書在觀點、編輯、文字方面總呈現出了一種和台灣出版品明顯不同的風貌(我知道許多香港朋友看台灣書也有一樣的感覺),而且有些品項在台灣平常似乎比較少見。

於是這次買了以下幾本:香港出版的「香港也SOHO」、「季羨林傳」、「夜來臨:吳國楨見證的國共爭鬥」,以及台灣出版的「食物與廚藝:奶、蛋、肉、魚」與「食物與廚藝:蔬、果、香料、榖物」(究竟還是愛買跟吃有關的書啊XD。櫃檯的人說這一套的第三冊三月份會出)。

Books from 2010 Taipei Book Fair

最上面那本不是書展買的,會入鏡純屬意外。:P

前一陣子一位朋友告訴我,他的EMBA班同學問他:「喂喂,有沒有聽過美國有一個很會簡報的高手,叫做什麼Jobs的?」我應該是有聽過這個人啦,所以在美國區展示櫃裡瞄到這本的時候,馬上就認出來了:

後來又聽到一個馬路消息,說這本再過一陣子也會出中文版。

我的想法是,Jobs的簡報效果很好,但他並不一定是「最會簡報的人」;因為成功的簡報有很多要素,是簡報開始之前就已經決定的:經過精心整理編修的內容、對產品深入而精確的定位、一致而明顯的視覺設計風格、對簡報內容和過程節奏的掌握、在專業高手指導下一再演練、最後才是台上個人魅力的展現。

我相信有了最後一點之外的充分準備,即使是Bill Gates也可以做出像樣的簡報(如果您還不知道的話,微軟大長官的簡報內容常被拿來跟Jobs做明顯對比)。:P

前面說的這本書,到時候我也會找來看看,也許會有一些跟我不一樣的解釋;應該是說一定會有,因為我只用一段就講完Jobs的簡報好在哪裡,但人家是用一整本書來說明,當然有它的道理。

就這樣,以上就是我的書展見聞。另外附送一點小東西:當年差點讓我買下電視遊戲機的誘因之一「太鼓達人」(另外一個是「生死決鬥:沙灘排球」,但屬於不同主機)要出iPhone版了。只要正式出來的價格在49.99美金以下大概都會買:

不過如果廠商聰明的話,應該把軟體做成不用錢,但可以從遊戲中上網付費下載歌曲,一首賣個兩三塊美金就好,玩家們大概很少不會買個一二十首的(至少也得買「哆拉A夢」和「哈姆太郎」的主題曲吧)。

其實這種「in-app purchase」(進了軟體再買寶物)的模式,正式最近許多軟體廠商趨之若騖的模式,電子書也是個明顯的例子;只要有適當的金流機制支撐,大家都樂得先送空殼子給顧客,然後撒麵包屑一路騙進來花錢。

當然也有些廠商有不同的作法,尤其是成本較高的硬體產品;例如今天在會場聽到的,遠流出的「金庸電子書」一套定價NT$12xxx、空機賣NT$10xxx,所以其中的全套金庸武俠內容是兩千台幣左右。竊以為這樣的定價策略依成本計算可謂合理,但缺乏市場吸引力;除了內容有遠流正版品牌背書之外,這錢花下去的價值並不明顯。

目前為止,我還是覺得讀紙本書就好;至於會買哪一家的電子書來培養新世代的閱讀習慣,我先多存點錢、等三個月之後再看看好了。

Sleeping Oreo

先這樣,翻書去;大家晚安。

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蘋果平板電腦打翻一船人?

據說蘋果今天晚上會出平板電腦,過去一段時間之中,也有幾路不同人馬問我對於這項可能產品的意見或預測。首先我得先聲明三件事情:

  • 我也不知道今天晚上的活動會推什麼產品。
  • 跟工作密切相關、或是受保密合約限制的事情基本上不發表意見。
  • 我的習慣是對話題事物比別人早熱,但大家都一頭熱的時候我就冷眼旁觀去了,請參閱我的「章魚燒」理論。

所以基於以上理由,越近可能的產品發表時間我的意見越少,所以各位急著多想知道點詳情的熱心朋友們就請多包涵了。所以我最近對這類問題的標準答案是「我是男塾塾長江田島平八!」(不知道這哏的朋友請參閱搞笑漫畫「魁!男塾」:P)。

不過,其實我想說的事情在先前幾篇舊文中就已經講得很清楚了,現在再說也是重複而已;並不是要預測這款新產品的內容,而是以不同時期的觀點來驗證「平板電腦」形式的設備、目前的行動運算與通訊環境、再加上重新被炒熱的電子書閱讀器概念,是否能在目前的市場中生存、甚至重現iPod和iPhone的成功。

如果您有興趣的話,可以根據這幾篇文章的脈絡、以及其中對於參考閱讀資料的連結,重新溫習一下這類產品的概念和機會:

  • 2003年寫的「我看平板電腦」:蘋果早就有推出平板電腦的傳聞,只是這次比較像是真的;或許當時就已經在開發中,只是因為技術和市場環境不成熟,所以並沒有推出。
  • 一年半前寫的「今年看看MID」:以Windows和Linux系統為基礎的MID(行動上網裝置)都沒有真正起飛,那麼以Mac OS為基礎的產品憑什麼成功?您可以把文中的「MID」全部換成「蘋果平板電腦」(隨便您怎麼稱呼),然後重新思考一下。
  • 去年底寫的「寫在蘋果「iTablet」傳聞上市前」:用最近的標準來看蘋果平板電腦的發展脈絡和可能性。
  • 本月初的「iTablet? iSlate? iWhat?」:這篇比較純粹是口水,只是討論它的命名;但有時候從最後確定的正式名稱之中,也可以看到廠商對產品的定位、重視程度、甚至未來的走向。

蘋果做這類產品要達到「成功」的門檻,標準會比其他廠商寬鬆一些。以微軟為首、底下數十家廠商嗷嗷待哺的Windows市場來說,一年總計出貨一千萬台只是九牛一毛,對於整體規模來說影響不大、分散到各家廠商也不見得有利可圖。

而蘋果作為擁有軟硬體整合能力的單一廠商,「iXxxx」第一年可以達到同樣的業績,無論在行銷上、技術上、經濟規模上、獲利能力上都是不得了的成就,而且可能左右未來整個市場的風向,導致兩個可能的後續效應:

  • 帶動其他廠商大量模仿類似概念的其他系統平板電腦;但由於其他系統在設計上與商業模式上的不同,能成功的恐怕不多。
  • 如果價格夠漂亮的話,會導致Amazon Kindle這類使用e-ink的黑白電子書閱讀器價格加速滑落、甚至市場迅速萎縮。所謂價格夠漂亮,指的是大約600美元或以下,不過這一點我不抱太大希望。

所以,根據以上的觀點,我認為如果蘋果在這時候推出平板電腦,以「蘋果標準」在第一年就獲得成功的機率相當高,但不會馬上成為市場主流、對於整體行動電腦市場的衝擊也有限;但電子書閱讀器的市場將會首當其衝,無論在整個產品設計、出版工具、交易平台、以及內容市場的概念和型態都會受到影響。

有趣的是,幾家國內外廠商最近才跟在Amazon算是成功(但還沒完全爆發)的模式之後趕緊推出黑白e-ink電子書閱讀器,例如昨天明基推出的「 nReader」(剛得到消息,據說定價NT$8990),以及向日本eBookJapan取經「eBookTaiwan」搭配網站,還算是廠商之中行動力比較強、步驟比較實在的;但如果這個好不容易才弄出來的模式不小心又被蘋果打翻一船人,那可就事情大條囉。關於這方面的討論,請參閱前幾天寫的「閱讀蛋塔」一文。

所以,今天晚上的轉播除了關心的一般用戶之外,大概最緊張的就是這些廠商了吧;如果這些廠商不緊張,哪天被一竿子打翻也就不令人意外了。

蘋果的平板電腦如果真的出了,我當然有興趣,但書還是看紙本比較有感覺。:)

今晚我應該會看產品發表轉播,看看葫蘆裡賣的是什麼藥;有什麼感想到時候再說(補記:感想在此)。

參考閱讀:

  • 明基看好電子書 不怕iSlate來勢兇
    電子書市場儘管相當熱門,但蘋果電腦今日即將發表的iSlate因為也具有電子書功能,被許多研究單位視為Kindle未來成長的最大威脅,元太(8069)因為是Kindle的供應商,最近股價表現不振,昨日明基電通在發表伊博數位書屋上線營運記者會中也被外界問到此尷尬問題。
  • 大出版商McGraw-Hill大老闆在昨天的訪談中爆了一點料,從2分50秒的地方開始:

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閱讀蛋塔

雖然電子書最近成了業界熱門,不過我反而有蠻長一段時間下意識的避開這個話題。主要是因為以國內環境而言,只要擁有內容的出版商不願嘗試新的內容行銷方式、硬體廠商老認為「你們出版商以後都要來求我」,那就不會有太大的搞頭。所以有這樣的新聞出來了:

幸好我不在業界,還有一點選擇的自由;通常我只要聞到蛋塔味,就會跑去改吃章魚燒。

問題:蛋塔攤子聞起來很香,但排了很多人;你會跟著排(但可能排到的時候已經冷了或是沒了),還是改吃章魚燒?

不過話又說回來,出版界也真的該想點辦法,不然就乾脆大破大立,整個砍掉重練比較快(是啦,這是風涼話,講比較簡單);許多我以前曾經長期購讀的雜誌,要不是結束了(例如Business 2.0),就是變得不那麼好看(例如改版之後的Wired;說來我以前還曾經審閱過它的中文版新聞網站內容,不過這也已經結束很久了)。

幾天前到書店去走走,赫然發現連稱霸一時的Time和Newsweek雜誌都已經變得比香蕉皮還薄;姑且不論內容好壞,光看賣相就令人沒有什麼掏錢的慾望。如果這個厚度還有不少廣告,那應該沒有太多內容;如果已經沒有廣告,那麼大去之日也就指日可待了。

問題:你會花上百元買薄薄的新聞雜誌嗎?

Thin magazines

說到這邊,不免還是要提一下電子書。以國內的環境而言,把電子書閱讀器的市場先放在報紙或雜誌上,會是個比較可行的辦法。跟買一本一本的書相較,報紙和雜誌的單價相對較低、重複購買的頻率較高、而且裡頭還可以放廣告(順帶一提:也有行家提出以類似訂閱的「閱讀俱樂部」方式賣電子書,可以參考一下)。

不過老話一句,有些出版界行之有年的規則還是要重新訂立;例如「訂閱一年」不再是「強迫推銷12期」,而是「出刊後自動下載試閱部分,想買才買,一共可買12期」之類;Amazon.com的雜誌攤這方面也已經有一套作法,值得研究仿效,不過在雜誌製作流程上也必須能配合改變才行。

至於閱讀器,當然最好跟手機的銷售方式一樣,在精算成本結構、適度補貼之下,能以近乎「好像免費」的價格讓讀者取得,再設計「in-app purchase」機制,讓讀者可以在頁面上衝動點按,進一步購買其他內容或產品來獲利。

對,因為我以前是做雜誌的,所以有先入為主的觀念,認為雜誌與純文字書相較,有更多在內容上與消費模式上與讀者互動的機會,換句話說,就是有更多花樣可以變。但因為圖文格式與排版等因素,開發初期的內容製作成本和複雜度也比較高。

舉例來說,互動設計的機制通常就不是雜誌編輯的專長、廣告客戶也不見得有可以充分利用這項優勢的設計、甚至為了配合初期的黑白電子書,還得另外做一個適合灰階畫面顯示的版本等等,所以即使有人願意做,前兩年可能還是吃力不討好。

即使先撇開這些不談,要促成這隻白老鼠的誕生,至少需要幾樣東西:

  • 一份性質適合、已經有現存讀者群的雜誌
  • 有人願意投資實驗一年以上
  • 成本夠低、性能不太差的閱讀器
  • 出版者和硬體製造商願意不計成本、捐棄本位主義彼此密切合作,改良產品與互動模式

以現在的國內業界環境來說,雖然理論上有東西可以玩,但大概也還只是狂想而已。

如果不管閱讀器,其實同樣的模式在電腦上也可以做、某些方面已經有人做了一部分、而且效果(色彩、反應速度、連線功能、媒體多樣性)還更好。

問題:如果這樣的話,那還需要電子書閱讀器做什麼?

其實我也很納悶,所以不只一次說過「現在看到的電子書閱讀器只是過渡性產品」;Kindle這類產品的時代很快就會過去,但我們可以從它身上學到很多,像是紙本書無法超越電子書的優點(反之亦然)、電子書如何提供更好的閱讀體驗等等。

從我的觀點來看,對目前這個閱讀世代來說,電子書閱讀器必須能提供兩個特性:

  1. 動態攜帶的便利性:像紙本書一樣輕便好帶、版面和文字的尺寸適中、不用擔心沒電不能看、而且可以隨時取出收起不麻煩。雖然手機和筆記型電腦也可以算是閱讀器,但極少兼具以上這些優點。
  2. 相對靜態的閱讀體驗:與同樣內容的網站相較,紙本書報雜誌的內容是完全靜態的;這是缺點,但也是最大的優點之一。大多數網站的頁面上,有相當多的部分是美其名曰「導覽」、「互動」,但其實閱讀時並不需要的內容,資訊量佔面積的比例不算高。

    相較之下,報章雜誌的內容純度就高得多;拜技術不足之賜,目前的電子書也多半複製了「單純」這一點,除了讓讀者更容易專注在閱讀上之外,也和電腦網頁恰好做了一些區隔。

問題:如果電子書一樣輕、一樣省電,但有彩色功能、上網功能強,可以顯示花俏版面和動畫網頁,那麼跟「平板電腦」有什麼不同?

對於下一個世代(例如目前10歲以下)的讀者而言,相對靜態的閱讀體驗也許不再是必要條件,但在他們10年後成為主流消費者之前,為了市場接受度所需,閱讀器在許多方面得向紙本妥協還是免不了的;雖然「動態」似乎代表內容豐富、科技進步,但就閱讀的本質而言,「靜態」的因素仍然不可或缺、也是閱讀器在創造區隔時必須認真考量的。

如果閱讀器無法創造出難以替代的功能和特性,就很可能在某一類廣被接受、而且功能重疊性高的平板電腦出現之後下台一鞠躬;至今汲汲營營搶食硬體大餅、夢想自創獨家規格的廠商也就等於白忙一場。

如果上述的這些觀點可以成立,也許多少可以解釋為什麼「電腦上翻閱雜誌電子檔不太普及」、或是「電腦上都可以看,為什麼還要閱讀器」的理由。但這些解釋的壽命也都很短,明天可能就不是這麼回事;而只剩下薄薄幾頁的紙本雜誌,也可能只是曾和閱讀器同時存在的最後見證。

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O'Reilly與Google的電子書市場觀點

現在正在台灣數位出版聯盟的研討會場聽O'Reilly出版公司副總裁Andrew Savikas的演講。一如預期,大致上還是給企業老闆等級人士聽的「現況報告」,目前為止還沒有聽到太多的實作經驗和insight,講的比較多是商業模式和O'Reilly經營這塊市場的方式。

現場文字轉播請看這裡

Andrew Savikas

我忽然有個錯覺 :Andrew Savikas 是 iPhone 媒體副總,不是 Oreilly 公司的XD

──也在現場的朋友小梅子

有趣的是,在講電子書線上銷售的方式和通路時,幾乎都是以iPhone和iTunes線上商店當做例子;看來這個媒體和通路還是比較能產生出有效分析資料的途徑。

O'Reilly在這方面用的方式是將單本書藉做成iPhone應用軟體的格式,讓顧客直接透過iTunes的下載和付費機制取得;這樣做除了對出版者、以及iPhone用戶都方便之外,未來如果有修訂或增補,也可以循同樣的管道進行。

從後勤的觀點來說,這一點很聰明。不過將來如果Android系統手機、或是其他閱讀設備起來的話,就還得另外再做一次轉換工作。不過包括O'Reilly在內,許多出版商都把格式轉換和包裝工作交給Lexicon之類的專業公司,花點相對小的錢就可以做到,所以只要市場規模夠,這個問題不大。

說到Android,Savikas認為Android在未來12至18個月之中將會是個重要的角色;這個不令人驚訝,因為我12至18個月之前也講過了。XD

Andrew Savikas

O'Reilly的出版品一般是不加DRM(數位版權管理,也可以說就是防拷)機制;在商業讀者的市場的問題比較小,但在學校市場面對有錢換手機沒錢買書的學生,問題就會比較大。他們的做法之一,是直接把大量授權賣給學校,讓學生可以肆無忌憚的(在同學之間)拷貝,不需要有太多罪惡感。

這個作法其實在軟體市場已經行之有年,大多數商業銷售的作業系統和軟體都有這樣的機制,部分資料庫和專業期刊也有用戶授權的賣法,只是轉換到出版品市場來說,包括技術(檔案格式、閱讀設備)、授權機制、甚至相關合約和法規等等,遊戲規則都必須重新訂定。

Google 簡立峰

台灣Google的老闆簡立峰

說真的,我原本想好好聽、好好記下簡立峰說了些什麼,不過他前半段講關於Google Book Search講的是舊東西、以及Google如何努力合法取得授權將書籍、雜誌、照片數位化;至於後半段講的,就我目前聽到的內容,基本上跟我昨天寫的「我看2010年電子書十大預測」這篇文章幾乎相同,所以在稍後重新閱讀會議記錄,(如果)有新的資料可以增補之前,有興趣的朋友看昨天那篇就行了。

Google Edition:商業化的Google Book Search」,Google要開始提供書籍購買的線上通路了。Google Book Search基本上只能搜尋和預覽,想買的話還是要連到Amazon、B&N之類的書店去,但Google Edition可以直接開始賣書。

在之後開放提問的時候,我問了全場唯一的一個問題,也是我先前在「Google DNS,DBE。」和其他文章中提過的疑慮:

從Google Book Search、Google Translation Toolkit、再加上最近的Google DNS,Google這家公司似乎想把全世界的數位化資訊都納入自己的架構之下;請問Google是不是有類似的意圖?如果有的話,是純粹為了商業考量,還是有其他的動機?

當然,在這樣的場合問這樣的問題、甚至問這樣的對象,不太可能得到真正的答案,所以只是為了聽簡總「怎麼回答」而已。

簡總用了差不多兩分鐘的時間,解釋「Google其實只靠廣告就已經賺了足夠營運的錢」(我想意思是「就不必靠小動作了」,但這不是他的用詞);後面的另外兩分鐘答案我錄了下來,有興趣的人可以參考一下:

看過我前一篇文章用到「征服藍星」這個典故的現場朋友,對於這份答案的反應是:「kerokerokero」。:P

由於我下午以後去趕工作上的另外一場活動,所以沒有聽後來其他廠商代表對於電子書市場發展的報告;後來再了看一下記錄,也似乎沒有太多可以補充的,所以請大家還是看前面提供的現場文字轉播連結。

其實如果第一場Andrew Savikas演講內容的簡報檔可以公開的話,我是可以看圖說故事再寫點東西,不過這個要先問過,人家方便的話再說,不然的話就先這樣囉。:)

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我看2010年電子書十大預測

市場研究機構Forrester發佈了對於2010年電子書市場的十項預測,我在台灣數位出版聯盟的好友文真也馬上整理出了中文版概要。我對於這十項預測有些想法,於是在徵求同意之後把條目借來用一下,再加上我寫的東西。

Forrester研究機構認為 2009年電子書(e-book)和電子書閱讀器(e-reader)雖然話題多多,閱讀器銷售增長為三倍,電子書銷售成長176%……

在今年之前,電子書閱讀器其實本來就賣得不怎麼樣,光是看到「增長為三倍」並不足以推論出銷售榮景。讓我們暫時假設這裡所謂的電子書,就是Amazon的Kindle,反正其他類似產品在這段期間要不是還沒推出,就是少到幾乎可以忽略。

第一代Kindle在2007年底推出、Kindle 2在2009年2月、Kindle DX在2009年5月。也就是說,整個2008年賣的都是無論對Amazon或使用者而言,實驗性質比較濃厚的第一代產品;而在第一代產品通過市場考驗之後,第二、三代改良產品會開始起飛,是消費性電子產品市場的常識,Kindle應該也不例外。

也就是說,電子書的銷售成長固然是好現象、對於業界人士也是個激勵,不過要當做未來兩年的趨勢基準,可能還得謹慎應對。另外一個要注意的地方,是閱讀器銷售成長300%,但電子書銷售成長卻只有一半多一點的176%。如果說某款電視遊樂器銷售成長300%,但遊戲卡匣成長只有176%的話,那代表什麼呢?

有一部分買遊戲機的人只買了一兩個卡匣,就不再買新的?還是到夜市去買山寨版了?

以電子書市場來說,因為現在很多事情都在初期混沌之中,所以還可以不太深究這些原因(例如有些人只是買機器回去讀自己的PDF檔,不從線上書店買電子書);不過要讓整體市場達到經濟規模,除了鼓勵新用戶買閱讀器之外,想辦法拱現有用戶多買電子書也是重點之一。竊以為「軟體」的成長率應該是「硬體」的三倍左右,至少兩倍,才是比較健康一點的狀態。

好,接下來看看Forrester的十大預測:

1. E-Ink將不再繼續風光,其他類似且便宜的電子紙技術相繼出籠。

原文標題說的是「E-Ink將不再享有近100%的市場佔有率」;其實這一句是廢話,在技術的領域中,任何曾擁有近100%佔有率的產品,遲早都會往下掉,只是時間問題而已。我說它是「廢話」並不是鄙視的意思,只是它表達的方式太過理所當然,沒有提供給作為讀者的我們有意義的資訊。

所謂E-Ink,簡單說就是目前的一種灰階顯示技術,重點在於光是顯示並不耗電,轉換內容時才耗電。其實跟目前筆記型電腦使用的液晶螢幕類技術相較,我還比較偏好E-ink作為電子書的主要顯示方式(這一點的前提是,「電子書閱讀器」會一直是獨立存在的一種裝置,不會被手機或平板電腦之類的設備完全取代,但這一點我也存疑)。

我的理由是:

  • 目前其他技術的省電能力,都還無法與E-Ink匹敵;再好的電子書閱讀器,沒電的話也只是一塊磚。
  • 就我目前所看過的產品,E-ink顯示的畫面最接近傳統書的質感;這是優點,但也是缺點,因為傳統書在黑暗中無法閱讀、缺乏色彩表現力和轉換力的問題,在E-Ink上也都有。

所以,與其拼命鑽研彩色液晶技術讓畫面更豐富,我倒覺得或許該有廠商在E-Ink上再多下功夫,做到以下幾點改良:

  • 解析度更高;
  • 成本更低;
  • 灰階色彩更多;有彩色或省電背光最好,但不必強求;
  • 畫面轉換速度更快;
  • 可以做到更輕量化的「無邊框」設計,也就是拿在手上更接近傳統紙張,而不是像拿著一個相框。

如果以十年為基準來看,經過改良的E-Ink仍然還是過渡性產品,但一來可以成為轉型期間的過渡性產品、二來往後即使有更理想的電子書技術出現,仍可以作為廉價的紙張代用品,作為貼在電線桿上的「尋狗啟事」之類用途。

2. 雙螢幕的手機或小筆電搶占閱讀器市場。

這一點也跟E-Ink有關。原文舉的Samsung Alias 2手機、華碩在2009年CeBIT展覽展出的eeePC原型機、Entourage Edge電子書等案例,多出來的螢幕都採用E-Ink技術。

其實,這些都是因應耗電量問題所做出來的妥協。如果LCD/LED類螢幕也可以那麼省電,就沒有必要用E-Ink、也不一定要雙螢幕了。所謂「不一定要雙螢幕」,主要是廠商的成本、售價、以及產品的重量考量;否則對使用者來說,螢幕顯示範圍當然是越大越好。

3. 應用程式讓各式載具都很容易閱讀電子書。

4. 電子書閱讀器上也會開始有其他應用程式出現。

這兩條其實可以當做一條來看。其他設備如手機、電腦之類的,都陸續有電子書閱讀軟體上市,這個大家都知道;其實軟體不是重點,重點在於哪一種電子書檔案格式會變成標準,或是說哪一種格式能讓大多數人容易取得使用、讓大多數設備能夠開啟閱讀。

換個方向看,今天的任何電子書閱讀器,基本上都還是一部小電腦,原本就預留有韌體升級、軟體擴充功能的空間;重點在於用什麼方式與外界聯繫(有線網路?無線網路?3G?)、以及出版商有沒有提供簡便使用、甚至引誘人不小心就花錢的購買機制。

所以,這兩條不勞預測,對於在關注這類設備發展的人而言,都是理所當然的事情。現在問題來了:當電腦、手機之類已經普及的設備上有電子書軟體、電子書上也有其他軟體(像是遊戲或文書之類),兩者必定開始融合;猜猜看兩者合併之後,誰會存續、誰會消滅?

5. 亞馬遜會推出可觸控的閱讀器。

邦諾書店的Nook和Sony好幾代的閱讀器,讓亞馬遜的Kindle遜掉了,2010年亞馬遜必有新作,仍將會是愛書人心中的第一品牌。

6. 布局正確的邦諾書店將迎頭趕上亞馬遜和Sony。

雖然網路書店晚了亞馬遜,但是在電子書上,邦諾書店軟、硬兼施,比亞馬遜提出寬廣的跨載具閱讀功能,未來將可與Kindle、Sony三分天下。

這兩條也可以當做一條來看(所以原文的這十條有點湊數的嫌疑:P)。Barnes & Noble(邦諾)的Nook電子書閱讀器,也屬於前述為了省電而融合E-Ink和彩色液晶螢幕的產品;目前Nook在技術上由於融合了彩色螢幕,所以略勝Kindle一籌,但在線上購書的整體形象和後勤機制方面,還是Amazon領先。

話說回來,「E-Ink + LCD」這類作法應該不會維持太久。Nook這樣設計是不錯,但也不能保證能長久領先;究竟這硬體裡頭沒有太多機密可言,如果會有差異,就是類似多點觸控或瀏覽之類的作業系統和介面設計。但這都不是Amazon和邦諾兩家的專長,到後來可能還是得走Android之類的輕量級開源碼作業系統;當然跟微軟或蘋果合作也是一條路,不過那就不全然是技術層面的事情了。

至於Sony,在技術和機制方面兩者都沒有特出之處,所以如果沒有在亞洲市場另闢蹊徑的話,要跟Kindle和Nook競爭恐怕會很辛苦。

7. 美國的電子書市場將達5億美元的規模。

這一點我沒什麼意見,就是到時候看有沒有而已。

根據國際數位出版論壇(IDPF)的資料,從2008年第4季到2009年第3季的完整一年期間,美國電子書的「批發」營業額是1億267萬美金,換算成對一般消費者的營業額,乘以二不會差太多,所以2億多近3億是合理的推測數字。以現在的成長速度來看,如果明年有更好的閱讀器、以及更好的出版品和購買機制出現,要做到5億不是太困難。

不過依照我們的老習慣,還是得從另外一個角度來看這個數字。

有一點必須說明的是,我原本想在網路上查2008年或2009年度的美國書籍市場規模資訊,但查到的都是必須付費購買的研究報告,最便宜的一份也要250美金以上,所以只好暫時用舊資料湊合參考。如果有人手上有新的數字,歡迎提供給我修正。

美國書籍產業研究集團(BISG)的一篇報告指出:

美國消費者2004年在二手書籍上的花費總計為22億美金,佔全部購書花費的8.4%。

那麼這個算術就不難啦,22億除以8.4%等於262億。從2004年至今,這個數字理論上應該有正向成長,但網路普及等等問題又會把它往下拉,所以我們就暫時用這個數字來看好了。

即使2010年美國電子書可以達到5億美元的規模,比起262億還是九牛一毛;未來五年之內即使以等比級數上升,也還不一定能夠突破市場規模的半數。如果會突破的話,關鍵可能不是電子書的成長,而是傳統出版的加速衰落。這兩者之間當然有替代關係,但消長的速度可能不同。

以下就來一張本站名產「手繪偷懶圖表」來說明一下。這個只能算是思考模型,不是嚴謹的統計圖表:

圖中的「B 電子書成長曲線」,大致上與前述IDPF文章中的附圖類似,算是有根據。而「A 傳統書籍下降曲線」的下降幅度只是臆測,目前沒有數據支持,前提只有「應該遲早會下降吧」而已;至於縱軸和橫軸只是示意,比例不是很對。

如果A和B這兩條線大致可以成立,有趣的事情就會出現在「A+B」這條線上。這條線會不會往下彎曲、下面的空窗期(傳統出版下跌、電子出版又還沒起來的交會點)會不會出現在那麼低的位置、萬一出現的話會在哪個時間點,我也不知道;即使現在有辦法預測,未來幾年的技術和市場發展也會是強大的變因,但只要有心的產業界人士能抓準這個點,就有機會找到利基。

另外還有一個變因,就是「A+B」和「A+B平均值」這兩條線之間出現的空隙。也就是在這個過程中,可能轉往閱讀網路媒體的讀者群。這個族群越大,整個出版業在這幾年轉換期之間的損失就越多,而且這個族群還可能不會回來「讀書」(不管是哪一種書)。

如果有近幾年的主要書市總值資料,就可以修正這個圖的前半段,也就是「現在」之前的部份,並且連帶修正之後的可能走向。不過即使沒有也沒關係,這只是個幫助大家理解的思考模型,線條的精準度不是絕對重要。

附帶贈送一條查到的舊資訊:「書市」網站上一篇大約在2000年前後發表的文章寫道

在2005年之前,電子書市場規模分別有來自不同單位的預測;包括:2億5100萬美金(Forrester Research,2000年秋季)、23億美金(Accenture,2000年6月)、以及1000億美金(微軟公司技術開發副總裁Dick Brass,1999年秋季)。

以後見之明來看,Forrester的預測雖然比前面提過的IDPF統計數字(2009年約2億6000萬)早了幾年,但相對而言可謂神準,然而也是這三個單位之中最保守的;雖說事前誰也說不準,不過那個1000億的大餅倒是很符合微軟一貫的畫大餅風格。(笑)

其實知道背景的話,就不令人驚訝了。1999年微軟試圖統一電子書標準,Dick Brass正是當時負責推動的主管,所以自然要把餅畫大一點,大家才會有興趣;不過經由那次推動所誕生的Open Book網站,今天正是這裡引用過的IDPF;但從現在的會員名單上來看,微軟似乎已經不是會員了。

8. 電子教科書將更為普遍,但2010年仍不會爆量,原因在於內容不夠多,且閱讀器仍不方便學生使用。

這一點沒有問題,我想也是。

其實,整個電子書閱讀器的市場在2010年必然會成長,但都不會爆量;現有和陸續增加的用戶會買多少電子書,才是真正的關鍵。

9. 雜誌和報社會推出應用程式和專屬閱讀器。

自己的內容醜醜地出現在Kindle或Sony上,實在太難以忍受了!彩色照片、影片、互動性強,還要能繼續賣廣告的呈現方式才是雜誌社和報業的最愛。他們一定會自己推出自有品牌閱讀器來滿足自己的需求。利用app,借助其他通路繼續賣內容,也還是少不了。

對於媒體推出自己的閱讀器硬體,我並不表樂觀。就算是10年以後,我也許會帶10本雜誌在身上(如果那時還有紙本的話),但不會帶10台閱讀器在身上;而且就媒體的角色而言,開發閱讀器硬體並不符合核心價值,而且還得搭配硬體開發專屬軟體格式(不用專屬格式的話,開發專屬硬體幹嘛?)、配銷通路、金流機制等等,長期來說都不是聰明的作法。

一定要這樣做的話,比較可能的作法是如同Forrester原文中所說的,幾家媒體聯合推出一款閱讀器,以確保硬體的採購成本夠低、讀者總人數夠多,讓開發和製造符合經濟規模,然後以類似「預付一年報費送閱讀器」之類的行銷方式,用硬體綁死往後的長期訂閱收入。不過,這一點我還是不看好。

鎖定幾種暢銷設備,像是使用主要作業系統的筆電、手機、平板電腦,以及Kindle和Nook等電子書閱讀機開發應用程式,是比較安全的作法;不過繞了半天還是老話一句:最重要的還是檔案格式的標準。如果有多數媒體願意採用、適合不同尺寸螢幕、能表現多種媒體內容的電子書檔案格式,那麼用什麼方式看就不是絕對關鍵的因素了。

10. 全球電子書/閱讀器的市場,將因中國、印度、巴西和歐盟國家加入而繼續成長,但美國還是全球最大的市場。

這一點跟技術或產品無關,所以我也沒意見。不過電子出版品的市場規模,跟資訊流通的自由度多少會有點關係;而且前面也提過,「電子書閱讀器」和「電子出版品」的市場規模和成長速度雖然基本上有正向關係,但還是得分開來看。

對於Forrester的這10點預測,我的大致想法和延伸思考就是這樣;如果要再往外拉,還有很多東西得寫清楚,就留待以後有機會再說吧。反正2010年也快到了,我們會有很多機會看新產品、讀新東西,到時候再來驗證應該會很有趣。:)

 

參考閱讀:

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